近日,，北京知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會期刊《北京知識產(chǎn)權(quán)》2017年10月號（總第76期）刊登我司法務(wù)部知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理郭迎征的文章《新形勢下,，如何提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理格局》，全文如下：

新形勢下,，如何提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理格局

內(nèi)容提要： 隨著《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》的頒布，各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)引領(lǐng)政策自上而下加速出臺，與此同時(shí)知識產(chǎn)權(quán)法律體系亦在不斷的完善化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,。我國知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)水平正日益與國際接軌,，知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國強(qiáng)企的呼聲與關(guān)注度越來越高，大好趨勢下必然對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平和格局提出了更高的要求,，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。如何以規(guī)范、科學(xué),、前瞻的知識產(chǎn)權(quán)管理來保護(hù)和驅(qū)動創(chuàng)新,、高效盤活無形資產(chǎn)提升企業(yè)競爭力，是現(xiàn)今企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)和管理者必須要加速探索和實(shí)踐的重要問題,。

關(guān)鍵詞： 知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 專利布局 專利運(yùn)營

      近期頒布的《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》,，進(jìn)一步對《國務(wù)院關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》和《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》進(jìn)行落實(shí)和加強(qiáng)，不但將知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃明確列入國家重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃,，還具體從完善知識產(chǎn)權(quán)法律制度,、提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平、加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè),、促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)開放合作等七個(gè)方面對知識產(chǎn)權(quán)提出了重點(diǎn)工作部署,。近兩年來國知局亦是不斷開展知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營及質(zhì)押融資試點(diǎn)工作，并在某些地區(qū)已初現(xiàn)成效,，從實(shí)踐模式上為企業(yè)盤活I(lǐng)P資產(chǎn)增強(qiáng)了信心,。

      國家層面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為頂層設(shè)計(jì),，必將在政策、制度,、市場資源等方面產(chǎn)生巨大的輻射和促進(jìn)效應(yīng),，為知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)創(chuàng)造大量的發(fā)展空間和機(jī)遇。在這樣的大格局之下,，我國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域近年來的發(fā)展態(tài)勢可謂異?；钴S，從諸項(xiàng)政策法規(guī)的加速頒布,，到立法態(tài)度的逐漸科學(xué)化明確化,，法律解釋的逐步完善化體系化，再到各類市場需求市場資源的交迭出現(xiàn),，種種現(xiàn)象與趨勢對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的模式和價(jià)值都提出了新的要求和挑戰(zhàn),，與此同時(shí)也昭示著種種機(jī)會與前景。環(huán)境在變,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理究竟應(yīng)該管些什么,，工作范圍應(yīng)如何延伸，是每一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)主管都應(yīng)該去主動思考的,。

      下面筆者就所在的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，從四個(gè)交叉關(guān)聯(lián)的方面綜合來談?wù)?“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理”這件事，該問題見仁見智,，不求窮盡,，旨在探討與分享。

      （一）知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性思考

      隨著諸項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)的愈加完善,，以及審查指南的最新修訂,，商業(yè)方法已漸露趨勢可以被保護(hù)，“涉及計(jì)算機(jī)程序的發(fā)明”不同于“計(jì)算機(jī)程序本身”也被進(jìn)一步明確確認(rèn),，并被報(bào)以越來越科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶閼B(tài)度……這一切都在朝向著有利于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及知識產(chǎn)權(quán)地位提升的方向發(fā)展,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)揮空間和價(jià)值也因此變得越來越大,。

      而當(dāng)提及從墨守成規(guī)的保守的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式中跳脫出來這個(gè)問題時(shí),，許多知識產(chǎn)權(quán)主管便會拋出成本和內(nèi)部資源這個(gè)頭痛的問題，于是很多“事”很多“努力”便想想作罷,。在信息資源極度發(fā)達(dá),、市場規(guī)范化程度日益提高的今時(shí)今日，如此看待問題多少有些片面和狹隘了,。經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營產(chǎn)品一樣,，可為與能為之間，許多發(fā)展格局和前景空間是可以一步步經(jīng)營培育出來的,。

      成本和內(nèi)部資源固然重要,，對任何一個(gè)企業(yè)莫不如此,，但慮及回報(bào)與結(jié)果，最重要的問題恐怕還在于“知識產(chǎn)權(quán)”這項(xiàng)工作究竟向企業(yè)管理層傳遞了一種什么樣的價(jià)值目標(biāo),；或是在IP成本之上構(gòu)筑了一種什么樣的價(jià)值體系,；未來能夠支撐起多少個(gè)盈利點(diǎn)以及盈利模式；能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來哪些價(jià)值增益,。簡言之,，知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值輸出是否符合企業(yè)的期待。

      無論是明確的期待還是模糊的期待,，企業(yè)有所投入必有所期待,。作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，知識產(chǎn)權(quán)工作對于企業(yè)的長期價(jià)值至少要體現(xiàn)在以下幾方面：

      為以上目標(biāo)籌謀,，則需要一一理清楚：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作起點(diǎn)在哪里,，價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式在哪里，所需資源在哪里,，短板在哪里,，操作落地的方式方法又在哪里。知識產(chǎn)權(quán)沒有捷徑,，拼的全是平日功夫,，并且一忌好高騖遠(yuǎn)，二忌閉門造車,。

      好高騖遠(yuǎn),，典型如總是認(rèn)為只有入選標(biāo)準(zhǔn)、遭遇訴訟或遇質(zhì)押融資這樣美好的目標(biāo),，才是知識產(chǎn)權(quán)工作價(jià)值的體現(xiàn),。事實(shí)上更應(yīng)該從現(xiàn)狀開始腳踏實(shí)地尋找工作突破，從實(shí)際產(chǎn)品角度去關(guān)注一下產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和未來即將面臨的合同場景,。例如在不對等的情況下為拓展商業(yè)機(jī)會而要去和別的廠商談判交叉許可,，或是需要結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及加入專利池，企業(yè)與第三方的經(jīng)營合作是否存在共同侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)而可能陷入連帶責(zé)任,，抑或是當(dāng)產(chǎn)品卷入侵權(quán)糾紛時(shí)企業(yè)有無快速應(yīng)對機(jī)制……凡此種種都是知識產(chǎn)權(quán)工作需要提前綢繆和做以準(zhǔn)備的,，這背后有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕鋵?shí)：      

      ♦ 主動布局一定數(shù)量且具備產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)價(jià)值的專利申請；

      ♦ 主動關(guān)注和梳理上下游供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán),，將知識產(chǎn)權(quán)方面存在瑕疵的供應(yīng)商,，向市場主管合同主管同步，做好預(yù)警,，規(guī)避共同侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),；

      ♦ 從知識產(chǎn)權(quán)角度動態(tài)分析競品動態(tài)，向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場部門輸出“同質(zhì)化/差異化分析”數(shù)據(jù),；

      ♦ 對研發(fā)過程文件及時(shí)進(jìn)行收集和階段性歸檔（尤其是源代碼）,，及時(shí)固定確權(quán)證據(jù),，在必要的時(shí)候快速形成完整的證據(jù)鏈以保護(hù)在先權(quán)利。

     二忌閉門造車,，有價(jià)值的知識產(chǎn)權(quán)管理絕不僅僅是維護(hù)一份鮮有問津的管理臺賬,，而是要與研發(fā)和市場多交流，隨產(chǎn)品演進(jìn)不斷梳理產(chǎn)品樹,，并在其上進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值投射,，將專利、商標(biāo),、軟著等無形資產(chǎn)按產(chǎn)品樹結(jié)構(gòu)形成相一致的Map映射,。有計(jì)劃的讓知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值顯性化、具象化,，將專利技術(shù)隨產(chǎn)品一起打包或與產(chǎn)品特性緊密聯(lián)結(jié),，以知識產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)品推廣背書。

     例如,，對于智能終端產(chǎn)品或是提供智能應(yīng)用及服務(wù)的企業(yè),，是不是能夠在產(chǎn)品宣傳冊中表明某一模塊（如安全模塊）含有多少項(xiàng)專利技術(shù)或多少項(xiàng)授權(quán)專利，其某一產(chǎn)品性能/解決方案（如生物識別,、移動OA）背后有多少項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)……企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作若可以明確具體至為產(chǎn)品賦予這樣一種價(jià)值,，那么將直接助推市場，向客戶傳遞有效價(jià)值,。

      回到現(xiàn)實(shí)中來,，整個(gè)企業(yè)要做要關(guān)注的事太多了，永遠(yuǎn)都有比知識產(chǎn)權(quán)更重要的事,，知識產(chǎn)權(quán)主管認(rèn)為很迫切很重要的事也許不會被排在前面,，這非常正常。工作遇阻在所難免,，但需要區(qū)分清楚哪些是暫時(shí)困難哪些是真正困難,，暫時(shí)困難不可怕權(quán)當(dāng)短板，或放緩計(jì)劃或?qū)で髢?nèi)部支持,、外部合作,，都是有辦法解決的。真正可拍的是硬傷,，沒有目標(biāo)或是不能找到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的支撐面,，不能對產(chǎn)品價(jià)值增長形成有效的助推力等等,，都是所謂硬傷,。

      （二）知識產(chǎn)權(quán)管理體系的科學(xué)有效性

      雖然很多企業(yè)都認(rèn)為已將知識產(chǎn)權(quán)上升到了戰(zhàn)略的高度，但“戰(zhàn)略”終究不是一句話的事,，因?yàn)閼?zhàn)略有高度,。這個(gè)“高度”是要靠內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)體系制度化運(yùn)行去構(gòu)建的,，換言之，戰(zhàn)略必須分解落實(shí)成科學(xué)的行動策略和合理的執(zhí)行方案才有意義,。這項(xiàng)工作首先是要立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情狀,，再去談消化和吸收業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和體系模型，好的東西不見得就能順利移植和復(fù)用,，效果受企業(yè)外部大環(huán)境及內(nèi)部諸因素影響,，任何一套管理體系的建立，單靠移植套用其效果充其量60分,，想要實(shí)現(xiàn)80分甚至90分的效果必要經(jīng)過PDCA的循環(huán)優(yōu)化過程,。

      這就需要靜下心來梳理自己企業(yè)切實(shí)可行可推的辦法，如何既有效果又有效率,，如何與各部門形成順暢互動,，如何讓大家覺得知識產(chǎn)權(quán)不是一個(gè)部門的事，而是全公司的事,，等等這些也都極大的考驗(yàn)著一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)管理者的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的水平,。

      事半功倍的辦法就是讓知識產(chǎn)權(quán)管理充分借力企業(yè)現(xiàn)行的諸項(xiàng)制度和體系，因?yàn)檫@些制度流程和體系之間往往是有聯(lián)結(jié)的,，只是邊界或明顯或不明顯罷了,。就拿筆者所在的企業(yè)為例，知識產(chǎn)權(quán)管理已融入到企業(yè)項(xiàng)目管理,、研發(fā)管理,、品牌管理、市場營銷管理以及供應(yīng)鏈管理等多個(gè)體系環(huán)節(jié),，知識產(chǎn)權(quán)管理體系中的重要管控事項(xiàng)以及考核節(jié)點(diǎn),，也最大化的被導(dǎo)入到其他體系流程中，藉此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)的一致,，以及任務(wù)考核和管理節(jié)點(diǎn)的復(fù)用,。

      體系融合效果很明顯，首先使知識產(chǎn)權(quán)工作的推動變得事半功倍,，其次跨部門協(xié)同協(xié)作變得輕松順暢,。道理很簡單，一切企業(yè)活動所為皆是奔著“產(chǎn)品”戰(zhàn)略和“經(jīng)營發(fā)展”戰(zhàn)略而去的,，在執(zhí)行層面上知識產(chǎn)權(quán)和其他經(jīng)營事務(wù)一樣既不特殊也不例外,。

      大多企業(yè)內(nèi)部都存在著一系列或明確或模糊或有名或無名的管理體系，如產(chǎn)品管理體系,、項(xiàng)目管理體系,、營銷管理體系、產(chǎn)鏈合作管理體系等等,，彼此間相對獨(dú)立又有所交叉,。若對各體系簡單割裂的施以管控,，勢必造成流程低效和資源浪費(fèi)。諸體系間應(yīng)深入溝通以充分利用好各事務(wù)節(jié)點(diǎn)間的交叉重合關(guān)系,，從企業(yè)全盤效率考量,，以盡可能少的管理資源投入換取盡可能大的管理效果。

     單知識產(chǎn)權(quán)管理體系而言,，完全可以在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí),，對各產(chǎn)品部門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)KPI，明確設(shè)定考核數(shù)量指標(biāo)并劃定技術(shù)范圍分布,；在項(xiàng)目管理中的各評審節(jié)點(diǎn)適時(shí)導(dǎo)入“知識產(chǎn)權(quán)布局”評審（如立項(xiàng)評審,、風(fēng)控評審環(huán)節(jié)中）、“知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃”評審（如開發(fā)計(jì)劃評審環(huán)節(jié)）,、“知識產(chǎn)權(quán)成果驗(yàn)收”評審（如項(xiàng)目驗(yàn)收評審環(huán)節(jié)）,、“升級產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)跟進(jìn)計(jì)劃” 評審（如在版本升級評審環(huán)節(jié)進(jìn)行）等等，不一而足,。使得知識產(chǎn)權(quán)之于研發(fā)團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成為一種“順勢而為”的事。

     或許有人會說其企業(yè)內(nèi)部沒有這些名目繁多的管理體系,，但是技術(shù)型,、研發(fā)型的企業(yè)其運(yùn)作模式大抵如此，沒有明確定義的體系,，但相關(guān)的流程制度總有,，這是擺在明處的。至于制度流程背后的脈絡(luò)及體系間的聯(lián)結(jié)關(guān)系就不妨知識產(chǎn)權(quán)管理者自己去梳理了,。

      （三）知識產(chǎn)權(quán)管理的高度

      知識產(chǎn)權(quán)管理體系建好后,，下一步就一定要發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)工作的價(jià)值，對外的價(jià)值在第一部分已經(jīng)講到,，下面就以點(diǎn)帶面單從“指引研發(fā)”這方面說說知識產(chǎn)權(quán)對內(nèi)的前瞻性指導(dǎo)價(jià)值,。

      很多企業(yè)都有一個(gè)所謂的預(yù)研團(tuán)隊(duì)，做一些前瞻性的工作,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)往往也是知識產(chǎn)權(quán)的重要輸出者和貢獻(xiàn)者,。對于此團(tuán)隊(duì)，一定要搞清楚：所做的是“產(chǎn)品預(yù)研”還是“技術(shù)預(yù)研”,。對企業(yè)而言有價(jià)值的一定是產(chǎn)品預(yù)研,，技術(shù)預(yù)研最終也是一定是要回歸到產(chǎn)品上去的。許多人也許會質(zhì)疑：產(chǎn)品終要靠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)的,，技術(shù)預(yù)研和產(chǎn)品預(yù)研難道不是一回事嗎,？答案是否。

      技術(shù)可能只關(guān)注一個(gè)或有限的幾個(gè)點(diǎn)，幾項(xiàng)功能,、幾種性能,、幾類實(shí)現(xiàn)模式,。但產(chǎn)品卻要考慮方方面面,，好的產(chǎn)品一定要能夠適應(yīng)生態(tài)，沒有先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品不一定會死掉,，但不能適應(yīng)生態(tài)或者沒有一個(gè)能夠支持產(chǎn)品“生長”的生態(tài),，產(chǎn)品一定會衰落會死掉。鑒于此,，在產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)選型時(shí)就一定要考量未來所能夠支持的商業(yè)模式和盈利模式,；伴隨業(yè)務(wù)增長還需要預(yù)留什么樣的產(chǎn)業(yè)合作方式；對生態(tài)圈或產(chǎn)業(yè)鏈上其他產(chǎn)品及供應(yīng)商有什么依賴,，依賴程度如何,；未來會不會面臨平臺移植或適配問題，產(chǎn)品會不會平臺化,，產(chǎn)品架構(gòu)是不是能支持,；如果涉及到或關(guān)乎開源，開源協(xié)議對商業(yè)模式有什么約束力,，知識產(chǎn)權(quán)問題又該如何解決以及如何提前規(guī)劃……,。

      以上這些都是“產(chǎn)品”要考慮的，也是“知識產(chǎn)權(quán)”工作要考慮的,，知識產(chǎn)權(quán)其“里面”是技術(shù)“外面”是產(chǎn)品,。因此，在進(jìn)行日常專利檢索和知識產(chǎn)權(quán)布局時(shí),，

一定要把產(chǎn)品,、技術(shù)和生態(tài)聯(lián)結(jié)為一體，得出綜合的分析結(jié)論,，以更科學(xué)有效的反哺研發(fā)和產(chǎn)品,。領(lǐng)先的技術(shù)或超前的設(shè)計(jì)，未必能催生出生命力強(qiáng)大的產(chǎn)品（或者很長一段時(shí)間內(nèi)其產(chǎn)品價(jià)值是不確定的）,。成功的產(chǎn)品必是與其所處的生態(tài)相適應(yīng)并能夠被生態(tài)圈所支持和給養(yǎng),，軟件的、硬件的,、供應(yīng)鏈的,，甚至是用戶習(xí)慣方面的等等。產(chǎn)品理念和技術(shù)演進(jìn)速度與生態(tài)圈的發(fā)展相比,，不能太快也不能太超前,，當(dāng)然更不能滯后、不能與技術(shù)發(fā)展的大趨勢相悖。

      產(chǎn)品及研發(fā)的成功與否直接關(guān)乎知識產(chǎn)權(quán)布局的價(jià)值,，而知識產(chǎn)權(quán)布局情況又將直接影響企業(yè)未來知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的能力,。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的站位一開始就要高,，高在哪里,，簡單總結(jié)一下就是：

      ♦ 無論產(chǎn)品分析還是知識產(chǎn)權(quán)檢索，視野一定要置于整個(gè)生態(tài)圈的發(fā)展趨勢,、技術(shù)演進(jìn)方向以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇動向上,；

      ♦ 專利挖掘不能太被動，若簡單的研究什么申請什么,，出來什么申請什么,，那是論文是Paper，不是專利,，專利的理想是要放在市場上去創(chuàng)造價(jià)值或是為未來去創(chuàng)造價(jià)值空間,；

      ♦ 從認(rèn)知上對業(yè)務(wù)部門傳遞正向的IP價(jià)值理念，充分利用IP信息反哺研發(fā)過程,，持續(xù)輸出有參考性的信息“成品”,，堅(jiān)持不懈。（注意是加工過的信息“成品”,，不是海量推送和轉(zhuǎn)發(fā)）

（四）知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人的認(rèn)知能力

      以上種種,，都需要企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人去主動思考的，認(rèn)知上要能夠上的去,，要能夠達(dá)到或逼近企業(yè)戰(zhàn)略,，與此同時(shí)還要能夠沉得下來低得下來，低到瑣碎繁雜的實(shí)務(wù)里,。專利挖掘,、撰寫、審核,、審查意見答復(fù)等等這些平日功夫必須嚴(yán)格用心把關(guān),，如果這一項(xiàng)沒有做好，那也算是前面所說的硬傷了,。

      至少撰寫質(zhì)量這一項(xiàng)是不能完全交給代理人去把控的,，再好的代理人也不行。代理人只對這個(gè)案子生命周期的一段負(fù)責(zé),，拼個(gè)或授權(quán)或駁回,，基本算是盡到本分了。常會遇到這樣的案子,，核心技術(shù)特征是寫全了,，好像也沒有引入非必要特征,，但是權(quán)利要求的布局結(jié)構(gòu)錯(cuò)了，應(yīng)該但是沒有單邊撰寫,，遭遇訴訟考驗(yàn)時(shí)舉證乏力甚至不堪一擊,，實(shí)際產(chǎn)品根本落不進(jìn)這個(gè)“保護(hù)圈兒”；方法專利完全按照“發(fā)明人的意愿”以時(shí)序步驟去撰寫,，極大限制了權(quán)利范圍,，看著好卻用不了，鏡花水月,。

      說到底還是專利怎么用設(shè)計(jì)不足,，審核推敲不夠,，高質(zhì)量的專利撰寫往往是以終為始,，本著“用”去寫的。

      所謂權(quán)在哪責(zé)就在哪,，打鐵還需自身硬,，自身不硬，大環(huán)境再好也惘然,。這就必然要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者在能力上必需是個(gè)雙面手,，除實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ν猓€要對本產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)有相當(dāng)程度的了解和掌握,，尤其是對于技術(shù)密集型行業(yè),。

      就筆者所在的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)工程師最好從事過幾年的研發(fā)工作或是在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域有專業(yè)的教育背景,，這樣與研發(fā)人員之間的“對話”才能最大限度的減小誤差和障礙,。很多研發(fā)人員或多或少有這樣一種心理：首先覺得跟你“有得聊”，然后才愿意開口跟你“講”,，進(jìn)而才談得上對你的工作給以支持,。這就是為什么很多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者最后的瓶頸不是專利實(shí)務(wù)方面的問題，而是受限于能否對影響產(chǎn)品競爭力的技術(shù)有透徹領(lǐng)悟,，以及是否對行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動因素有敏銳認(rèn)知,。

      至此不消再多言，企業(yè)里的知識產(chǎn)權(quán)絕不僅僅是管理流程,、管理知識成果的申請及歸檔,，也不僅僅是單純鼓勵(lì)創(chuàng)新這么簡單。她更多的是從市場競爭和商業(yè)模式的視角,，將技術(shù)放在產(chǎn)品中,，將產(chǎn)品置于知識產(chǎn)權(quán)的構(gòu)架之下。知識產(chǎn)權(quán)之于產(chǎn)品也絕不僅僅只是“防護(hù)”,，更應(yīng)該是一種是競爭力的引導(dǎo)和開拓,。

      最后，形式大好，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理路在腳下,。