2019年元心在股權(quán)結(jié)構(gòu)上完成變更,，員工持股平臺(tái)開始運(yùn)作。公司調(diào)整了組織架構(gòu),，建立健全工作流程,，搭建并梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行體系化建設(shè),。2019年公司建立各項(xiàng)制度74項(xiàng),，包含搭建人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制、人才預(yù)警機(jī)制,、管理層輪崗機(jī)制,。為提高管理人員的綜合管理能力，公司內(nèi)部形成定期組織召開年中,、年末述職運(yùn)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議,，并對(duì)管理層啟動(dòng)績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)雙向考評(píng)機(jī)制,。從各項(xiàng)措施上同步提高公司的內(nèi)部行政管理能力,。