2019年元心在股權(quán)結(jié)構(gòu)上完成變更,，員工持股平臺開始運作,。公司調(diào)整了組織架構(gòu)，建立健全工作流程,，搭建并梳理各項規(guī)章制度,，進行體系化建設(shè)。2019年公司建立各項制度74項,，包含搭建人才梯隊培養(yǎng)機制,、人才預(yù)警機制、管理層輪崗機制,。為提高管理人員的綜合管理能力,，公司內(nèi)部形成定期組織召開年中、年末述職運營匯報會議,，并對管理層啟動績效考核,、民主測評雙向考評機制。從各項措施上同步提高公司的內(nèi)部行政管理能力。