2019年元心在股權結構上完成變更，員工持股平臺開始運作。公司調整了組織架構,，建立健全工作流程,，搭建并梳理各項規(guī)章制度，進行體系化建設,。2019年公司建立各項制度74項,，包含搭建人才梯隊培養(yǎng)機制、人才預警機制,、管理層輪崗機制,。為提高管理人員的綜合管理能力，公司內部形成定期組織召開年中,、年末述職運營匯報會議,，并對管理層啟動績效考核、民主測評雙向考評機制,。從各項措施上同步提高公司的內部行政管理能力,。